Indústria, Inovação e Infraestrutura

A estratégia de inovação do Grupo K1 desempenha um papel essencial para maximizar a utilização dos recursos de forma estratégica, com melhor custo-benefício, menor desperdício, maior eficiência e qualidade dos produtos e processos. A jornada de inovação acontece através de diferentes mecanismos que estão dentro do Programa Krescer e Inovar, sendo eles: Konte sua ideia; Grupos de melhorias; Melhoria Focalizada; Treinamentos e desafios práticos; Inovação tecnológica.

Programa Konte sua ideia

No Konte sua Ideia, os colaboradores do Grupo K1 têm a oportunidade de participar do processo de melhoria contínua da empresa, funcionando como um canal aberto de ideias, que são classificadas nos seguintes temas:

• Comunicação: Melhor fluxo das informações e/ou acesso a elas.
• Ergonomia e Segurança: Melhorar as condições de trabalho.
• 5S: Maior organização no posto de trabalho, redução na procura de ferramentas e materiais.
• Meio Ambiente: Redução de resíduos no processo; Otimização da utilização de recursos.
• Manutenção: Problemas que impactam na qualidade e produtividade do equipamento, perda de tempo e material.
• Produtividade máquina: Aumentar o indicador de OEE, minimizar as paradas de máquina, maximizar a eficiência no ciclo e reduzir os retrabalhos.
• Produtividade mão-de-obra: Reduzir ou maximizar tempo de atividades que não agregam valor ao produto.
• Tecnologia e Automação: Novas tecnologias que possam ajudar na otimização dos processos.
• Eficiência energética: Maximizar a utilização dos recursos naturais e reduzir a emissão de CO².

Grupos de melhorias

Equipes multifuncionais em cada unidade de negócio com encontros semanais de 30 minutos, sendo os pontos de contato e responsáveis em liderar a execução das melhorias em suas áreas. Todos os projetos seguem um padrão de boas práticas e ferramentas de projetos.

Melhoria Focalizada

Acontece mediante análise de indicadores de produtividade e qualidade, formalizando planos de ações em reuniões mensais com as lideranças do chão de fábrica.

Treinamentos e desafios práticos

São realizados treinamentos sobre boas práticas e diferentes ferramentas que impulsionam a produtividade, eficiência, qualidade, entre outros. Esses treinamentos geram inovações mediante a aplicação prática dos conceitos trabalhados em sala de aula.

Inovação tecnológica

A empresa faz uso de inovações tecnológicas mediante ferramentas práticas aplicadas no dia a dia, que por sua vez aumentam o valor percebido das aplicações e incentivam a busca por mais soluções com startups, eventos e feiras de tecnologias e automação.

Para conhecer mais sobre o programa, escreva para o e-mail: esggrupok1@grupok1.com.br

O Setor de Projetos atua diretamente na condução de iniciativas inovadoras e impactantes para o Grupo K1. Um exemplo marcante é a expansão do setor de e-commerce para novas regiões e países, um movimento que demanda a integração e colaboração de diversos setores — vendas, financeiro, jurídico, fabril, logística, marketing, tecnologia da informação (TI), entre outros. Essa atuação é pautada por um fluxo estruturado e bem definido, que assegura o alinhamento entre áreas e o cumprimento de prazos, metas e qualidade. O processo segue as seguintes etapas principais:

1. Termo de Abertura

Todo projeto relevante passa inicialmente por um termo de abertura, que contém:

• Descrição do projeto
• Objetivos
• Justificativas
• Responsáveis
• Outros aspectos essenciais para contextualização e alinhamento

2. Plano de Viabilidade

Com o termo de abertura finalizado, o projeto segue para a análise e aprovação do plano de viabilidade. Apenas após essa etapa o projeto é considerado oficialmente aprovado e integrado ao portfólio.

3. Reuniões de Escopo

Após a aprovação, são realizadas reuniões de escopo com os envolvidos, visando detalhar as entregas, expectativas e responsabilidades.

4. Acompanhamento de Execução

Durante a execução dos projetos, são realizadas reuniões periódicas de acompanhamento, com frequência semanal ou quinzenal, conforme o nível de urgência e complexidade de cada projeto.

5. Duração dos Projetos

Cada projeto pode ter duração:

• Curta
• Média
• Longa

As reuniões e acompanhamentos são ajustados conforme o tempo estimado de execução.
 

Acompanhamento de Melhorias de TI

Além da gestão de projetos estratégicos, o setor também acompanha iniciativas e melhorias relacionadas à área de Tecnologia da Informação, garantindo alinhamento com os objetivos organizacionais.